Podsumowanie roku 2025 w NICKEL Development

Rok 2025 zapamiętamy jako 12 miesięcy konsekwencji i odwagi. Edukacja i współpraca branżowa, nowy standard obsługi klienta, prestiżowe wyróżnienia, postępy na budowach oraz odpowiedzialne działania społeczne.

Rozmawiamy z rynkiem: showroom w PIXEL 1 i edukacja

Styczeń pokazał, że nasz nowy showroom w PIXEL 1 to nie tylko przestrzeń sprzedaży – to miejsce dialogu i realnej wymiany wiedzy. Prezes Dagmara Nickel oraz Dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu Edyta Kołodziej poprowadziły tu zajęcia i warsztaty dla uczestników studiów podyplomowych „Deweloper na rynku nieruchomości” na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu (inicjatywa PZFD Poznań). Tematy: strategia firmy deweloperskiej oraz home staging – bez akademickiej teorii, za to z doświadczeniem i konkretem.

„Chcieliśmy, by ta przestrzeń żyła. By łączyła wiedzę, praktykę i doświadczenie.”

Wyróżnienia i branżowe przywództwo

Ten rok był dla nas również potwierdzeniem, że obrany kierunek ma sens – i jest zauważany. W lutym otrzymaliśmy tytuł „Deweloper Roku 2024” przyznany przez Certyfikację Krajową. Jury doceniło m.in. połączenie nowoczesności ze zrównoważonym rozwojem, innowacyjne projektowanie przestrzeni, dbałość o funkcjonalność i estetykę, a także solidność i terminowość. To efekt współpracy z uznanymi pracowniami – Q2Studio, DEMIURG, WWJA – oraz pracy całego zespołu.

W marcu Dagmara Nickel została uhonorowana przez redakcję i Radę Naukową miesięcznika Builder Polska tytułem „Osobowość Branży 20-lecia”, a NICKEL Development otrzymał tytuł „Budowlana Firma 20-lecia”. To wyróżnienia za wizję, konsekwencję i redefiniowanie standardów – ale także za gotowość do zmiany, gdy te są potrzebne.

Ten sam miesiąc przyniósł nam kolejne ważne decyzje organizacyjne: Dagmara Nickel objęła funkcję Wiceprezesa Oddziału PZFD w Poznaniu, a Sebastian Bieńkowski – Dyrektor Inwestycji – kontynuuje swoją wieloletnią aktywność jako Wiceprezes PZFD Wrocław. Jesteśmy tam, gdzie realnie kształtują się standardy rynku.

Spotkania z klientami: Targi Mieszkań i Domów

15–16 marca spotkaliśmy się z klientami na Międzynarodowych Targach Poznańskich. Nasze stoisko D1 przyciągało interaktywnymi makietami, czterometrowym ekranem LED, konsultacjami z projektantami YouNick Design oraz wsparciem ekspertów finansowania z Experci24.

2025 rok to także liczne Dni Otwarte na naszych inwestycjach: Osiedlu Księżnej Dąbrówki oraz Osiedlu Naturama. Dziękujemy za rozmowy, pytania i energię – to one napędzają nas do dalszego rozwoju.

Zmiana zasad gry: showroom 3 w 1

W 2025 roku pokazaliśmy pierwszą w Poznaniu przestrzeń, w której w jednym miejscu można: wybrać i kupić mieszkanie, zaprojektować wnętrze oraz skompletować materiały wykończeniowe. Jak mówi Edyta Kołodziej, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu NICKEL Development oraz Dyrektor YouNick Design: „Chcieliśmy, żeby klient od początku czuł, że jest dla nas ważny. Tu znajdzie wszystko, czego potrzebuje – z fachowym wsparciem na każdym etapie.” Za koncept i wnętrza odpowiada Agata Janowska (YouNick Design). To nowa jakość obsługi: mniej stresu, więcej pewności decyzji, pełna spójność projektu i realizacji.

Wellnest: resort zaprojektowany wokół regeneracji

W NICKEL Resort & Wellnest Grzybowo nie „dodaliśmy wellness do resortu”. Zbudowaliśmy resort wokół wellnest. Przez ponad rok – we współpracy z lekarzami, psychoterapeutami, dietetykami, fizjoterapeutami oraz ekspertami od oddechu, stresu i neuroplastyczności – projektowaliśmy autorski system regeneracji oparty na czterech filarach: ciało, oddech, emocje i odżywianie. Programy są doświadczane etapowo, a ich elementy można zabrać ze sobą do codzienności. Obiekt jest całoroczny – i zaprojektowany tak, by realnie wspierać zmianę stylu życia, nie tylko chwilowy odpoczynek. Dagmara Nickel: „Nie chcieliśmy luksusu. Chcieliśmy sensu. WellNest to doświadczenie, które naprawdę coś zmienia.” I to nie jest już tylko koncepcja.

30 września 2026 roku NICKEL Resort & Wellnest Grzybowo uzyskał pozwolenie na użytkowanie wydane przez Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego w Kołobrzegu. To symboliczne zamknięcie etapu inwestycyjnego i otwarcie nowego – operacyjnego. 15 października resort przyjął pierwszych właścicieli apartamentów, rozpoczynając nowy rozdział w historii marki Nickel Hospitality. Operacyjnie obiektem zarządza doświadczony operator – VHM Hotel Management. Dla inwestorów oznacza to nowy standard: przewidywalność obłożenia, lojalność gości i świadome pozycjonowanie.

Sprzedaż i zaufanie rynku

W 2025 roku zakończyliśmy sprzedaż wszystkich 250 mieszkań w inwestycji FIQUS Marcelin. To ważny moment – nie tylko biznesowo, ale też symbolicznie. FIQUS od początku projektowaliśmy jako inwestycję, która nie podąża za trendami, ale tworzy własny język architektury i relacji z otoczeniem. Pełna sprzedaż potwierdza, że klienci to docenili. Kontynuowaliśmy także sprzedaż na pozostałych naszych inwestycjach: na Osiedlu Naturama, na Osiedlu Księżnej Dąbrówki oraz w naszych resortach w górach i nad morzem: w Szklarskiej Porębie oraz w Grzybowie pod Kołobrzegiem.

Nagroda i budowa

Osiedle Naturama zostało nominowane do Nagrody Architektonicznej Województwa Wielkopolskiego w kategorii „budynek mieszkalny wielorodzinny”. Dla nas to potwierdzenie kierunku. Mieszkańcy od początku nazywają Naturamę „architekturą codzienności”: konsekwentny minimalizm, płyty Equitone, skandynawskie termodrewno, duże odległości między budynkami, zielone dachy, retencja, fotowoltaika, hotele dla owadów i budki lęgowe. Nagrodzony został I etap tego osiedla, natomiast w sierpniu na II etapie zawisła wiecha – zakończyliśmy prace konstrukcyjne. Przed nami elewacje, instalacje i wykończenia. Strzeszyn zyskuje spójną, kameralną zabudowę, zaprojektowaną z myślą o spokoju i wygodzie codzienności – blisko lasów i Jeziora Strzeszyńskiego. Jarosław Wieczorek, Project Manager Naturamy: „Każdy etap realizujemy z dbałością o tempo, jakość i plan – bez skrótów i przypadków. Budujemy z myślą o architekturze, która zostaje na lata.”

Dziękujemy koordynatorom, inżynierom, inspektorom, architektom, wykonawcom i sąsiadom – za wspólną drogę i zaufanie.

Warzelnia i Browar Mycielskich: pożegnanie przed nowym początkiem

Sierpień był czasem „ostatnich spacerów” po Browarze Mycielskich – sercu II etapu Warzelni. We wrześniu symbolicznie pożegnaliśmy dotychczasowe oblicze Browaru podczas wieczoru, który przeniósł nas do XIX wieku: arystokratyczna kuchnia, personalizowane piwo, światło, muzyka, performance i subtelne spotkanie historii z nowoczesnością. Za projekt Warzelni odpowiadają: Rosolski Architekt, DEMIURG oraz YouNick Design. To był symboliczny start rewitalizacji.

Społeczna odpowiedzialność: działamy długofalowo

W 2025 roku nasze działania CSR nie były dodatkiem do biznesu, ale jego naturalnym przedłużeniem. Wspieraliśmy 33. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, angażując się m.in. w aukcję kolekcjonerskiego zdjęcia z autografem Kobe Bryanta. Graliśmy o zdrowie – realnie i z przekonaniem. Po raz kolejny cały zespół wziął udział w Poland Business Run – największym charytatywnym biegu biznesowym w Polsce. W 2025 roku wydarzenie zgromadziło ponad 44 000 uczestników, a Fundacja przekazała ponad 1,5 mln zł na pomoc ponad 100 beneficjentom: osobom po amputacjach, z niepełnosprawnością ruchową oraz po mastektomii – finansując protezy, wózki, rehabilitację i wsparcie psychologiczne. Kontynuowaliśmy także współpracę ze Stowarzyszeniem Miłośników Fortyfikacji „Kernwerk,” które opiekuje się m.in. zabytkowym Fortem Va, na terenie którego odbywały się XIII Dni Twierdzy Poznań. Byliśmy jednym ze sponsorów tego – unikatowego w skali Polski i Europy – wydarzenia. To nie jedyne nasze działania w tym miejscu. W marcu tego roku sfinansowaliśmy odnowienie i przywrócenie historycznego wyglądu jednej ze ścian w Forcie.

Fundacja Niesiemy Nadzieję zorganizowała charytatywny koncert Czesława Mozila, którego byliśmy sponsorem głównym. Dochód ze sprzedaży biletów przeznaczony został dla podopiecznych Fundacji – dzieci i dorosłych borykających się z ciężkimi, często nieuleczalnymi chorobami. Po raz czwarty dołączyliśmy do projektu „In_Spirujące Święta” realizowanego przez Fundację In_Spire. To nie jednorazowy gest, lecz proces: spotkania, edukacja, wspólny czas i uważność dla setek dzieci z placówek opiekuńczo-wychowawczych, dzieci z niepełnosprawnościami oraz seniorów z mniejszych miejscowości Wielkopolski.

27 lat i wciąż antykorporacyjnie

Od trzech osób „od wszystkiego” do ponad 70 ekspertów – i nadal nie jesteśmy typową korporacją. Działamy jak laboratorium innowacji: różnorodność, autonomia i kreatywność przekładamy na jakość dla klienta. To model, który wymaga zaufania – ale daje efekty.